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360的董事长是傅盛吗之前傅盛为什么离开360???

发布日期:2019-07-04 13:46   来源:未知   阅读:

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  一开始周鸿祎和傅盛一起做创了3721(周 创了“3721上网助手”),后来周鸿祎把3721卖给了“雅虎中国”→“雅虎中国”又和“阿里巴巴”并购,之后傅盛就离开了3721,用傅盛的话说原因有两个:“一方面阿里巴巴对搜索业务不熟悉,另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同,两种文化会导致公司资源内耗。”

  接下来周鸿祎在卖掉3721后创立了“奇虎网”,而傅盛也加入其中主做“360安全卫士”。奇虎公司当初做两件事,一件是奇虎网,另外一个就是360安全卫士。而傅盛就是“360安全卫士团队”的负责人,由他领导的团队打造了中国用户量巨大、覆盖率超过70%软件。在任期间,他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。

  2006年3月,周鸿祎出任奇虎公司董事长。2008年3月,360安全卫士已成为公司最核心业务,周鸿祎把360从奇虎剥离出来,成立独立公司运作,傅盛出任新公司总经理。傅盛本该一直陪伴360成长,可是在2008年8月,周鸿祎宣布进军免费杀毒的同时,傅盛黯然离开。据称,双方理念不合,失去了继续合作的动力。

  所以360的总经理本来是傅盛;傅盛之所以离开时因为双方理念不合,失去合作动力。

  展开全部傅盛,追随周鸿祎6年,是360安全卫士的第一个产品经理,做到360安全事业部总经理。不过后来傅盛离开了周鸿祎,并且创办了可牛杀毒,与360竞争。当然,似乎周鸿祎难以避免与曾经亲密配合的老部下反目成仇大打出手,田健是第一个,傅盛只是第二个。古语讲,有一有二必有三。

  “360公司从上到下,是真的相信他们所作是一切为了用户的利益”。傅盛说,“做3721的时候,我们真的认为用户不懂,知道那么多干什么?我们帮助你做选择,一定是最佳的。但我现在慢慢体会到了,正因为不懂,所以必须给他知情权。一个人有瑕疵,不等于你有枪毙他的权利,有缺点不等于有罪。现在360的做法相当于,因为我用户基数大,所以我说你有罪,你就是有罪。”

  展开全部傅盛毕业于山东工商学院经济学学士。毕业后加入厦华电脑、北京国信贝斯软件公司。2003年傅盛加入3721公司,负责上网助手软件的产品工作。2005年11月,傅盛加入奇虎公司负责客户端业务,打造了安全类软件360安全卫士。离开奇虎后,傅盛加入经纬创投中国的中国团队,出任副总裁职位。直至2009年9月9日,傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事长,同时经纬创投中国基金独家投资可牛影像3000万人民币。2010年5月25日发布测试版的可牛免费杀毒软件。

  山东工商学院99届毕业生,信息管理与信息系统专业。在校期间创办的电脑技术协会日后成长为省级优秀社团。曾任厦华电脑电子商务部负责人,北京国信贝斯软件公司应用软件部经理,阿里巴巴部门经理。3721上网助手、360安全卫士的负责人、主要创始人,后由于与周鸿祎在产品及战略思路上出现分歧而离职奇虎并加盟经纬中国投资公司,任副总裁。现任可牛影像董事长兼CEO。

  2009年9月,谷歌中国区总裁李开复宣布离职,他将投身到策划三月的“创新工场”中。曾经在三个全球顶级企业的职业经理人,最终投身到创业和投资行业。而在中国本土,这样有着投资和创业经历的人,并不少见,前奇虎360安全卫士总经理,被天使投资人雷军称之为“中国做客户端排前三”的可牛影像的CEO傅盛就是一个代表。

  毕业于山东省烟台市原部属高校中国煤炭经济学院(现山东工商学院)的傅盛,在大学期间就读信息管理与信息系统专业,这个专业是建立并不久的学院比较古老的专业之一,而该校的计算机系也正是由此专业 傅盛

  划分出去,足见当时此专业的强势。而这个专业的中国最出名的人,恐怕就是北大毕业的百度总裁李彦宏了。

  而在当时电脑并不普及的时候,研究与学习自然是一件相当困难的事。就在这样艰苦的条件下,傅盛攒钱买了电脑,在大学期间对编程和网络进行了深入的研究,甚至于熬夜进行相关的学习,为日后的发展的打下了良好的基础。

  信息管理专业的他在校期间,甚至还创办了电脑技术协会(简称CTA),该社团在日后的发展中也逐步成长为一个省级优秀社团,这也是该校唯一一个获此荣誉的社团,不得不说,也许正是当初作为创始人的傅盛的理念,在一直推动着这协会的前进与发展。

  傅盛酷爱电脑,但在大学里,傅盛获得的学位并不是跟IT有关的工学,而是经济学。原来当年由于高考第一志愿落榜,傅盛只能填写本科第二志愿进入了山东工商学院。“当时学校的学士学位只设有经济学,没有工学。”但这并不影响傅盛对计算机的爱好——他选择了偏软件的信息系统和信息管理专业。 凭着对计算机的浓厚兴趣,傅盛在学校创办了校第一个电脑协会,成为学校唯一的山东省省级优秀协会,得到了许多老师的赞赏。当时高校的就业制度要求毕业生自主择业,于是校长亲自出面希望傅盛可以留校,也有老师推介他到北京的一些软件公司。“毕业时,虽然对老师们的建议很感兴趣,但是在厦门的父母希望我能去厦门,就拒绝了老师们的好意。”

  1999年9月,傅盛带着遗憾来到了厦门,当时这里还没有什么大公司搞软件开发。为了接触到软件工作,他加入了厦华电脑。当时,厦华打算借鉴DELL的营销模式,引进电子商务概念,傅盛第一次接触到了电子商务,出任电子商务部负责人。但99年做IT的B2C条件并不成熟,傅盛意识到作为国企的厦华只是引进电子商务的概念,在只有几个人的部门并不能作出什么成就。

  2001年,傅盛选择来到了充满机遇的北京。本想继续读书学习,却发现北京的物价高,像许多人一样不得不为了基本生活的他找了份工作。这一次他通过简历投递,选择进入了北京国信贝斯软件,“当然还是跟软件有关。”

  贝斯恩当时的业务,很有点像百度的企业搜索服务。 “这种检索技术类似现在的搜索引擎,但它没有爬虫、蜘蛛等,当时国信贝斯的最大竞争对手就是百度。”傅盛介绍,“当时百度的商业市场并不是定位于互联网而是企业,还设有企业事业部,直到百度上市才裁掉了这个部门。”

  在这家公司里,傅盛负责开发企业全文检索技术,而傅盛第一次接触百度也是因为国信贝斯。

  傅盛之所以被雷军称之为中国做客户端三大高手,是因为360安全卫士取得的巨大成功。但在这之前,傅盛在3721做了两年多的上网助手,“上网助手可以说是简单版的360,当时网址才刚刚兴起,几个程序员看到许多网民抱怨网址被锁成首页,甚至广告也被设成首页,就开发了上网助手。”在傅盛加入3721后仅仅两年,上网助手就积累了数千万用户,其中以IE修复和地址栏清理功能最受网民欢迎。

  3721和上网助手的成功,吸引了国外资本的注意。很快上网助手被雅虎收购,而雅虎又和阿里巴巴并购,雅虎中国的业务最终成为阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收购时,傅盛却毅然选择离开。

  傅盛不看好阿里巴巴的搜索业务有两个原因,“一方面阿里巴巴对搜索业务不熟悉,另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同,两种文化会导致公司资源内耗。”

  2005年傅盛离开了3721,许多公司都向他敞开了大门,包括曾经打过交道的百度。但是傅盛却放弃百度而选择了刚成立不久的奇虎。“不去百度,是因为个人觉得百度虽然搜索好,但在客户端还有差距。” 3721当初是周鸿祎一手创立的,周在卖掉3721后创立了奇虎网,傅盛加入奇虎和周鸿祎不无关系,而傅盛坦言这也是他第一次创业。“虽然上网助手有流氓软件之称,但这是营销策略导致,对上网助手我们都很用心,所以也深受网民喜爱,加入奇虎希望可以继续做出让网民喜欢的软件。”

  短短两年时间,从零开始的奇虎就声名远播了。奇虎公司当初做两件事,一件是奇虎网,另外一个就是360安全卫士。而傅盛就是360安全卫士团队的负责人,由他领导的团队打造了中国用户量巨大、覆盖率超过70%软件。在任期间,他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。

  优越的成绩背后,却是傅盛无数个难眠夜晚换来的。“奇虎开始在中学办公,条件比较艰苦,但物质方面并不是主要的,最艰苦的还精神方面,我每天都在思索如何把360做得更好,由此产生了巨大的精神压力,经常晚上3,4点钟还睡不着,满脑子都是产品方面的念头。”

  就在人们惊叹傅盛360传奇时,一则他从奇虎离职的新闻令人哗然。不久,傅盛又意外地宣布进入投资业。 08年9月离职后,很多互联网公司给傅盛打电话邀他加盟,其中还有投资业的名人。“经纬中国的张颖给我打电话,当时我们并不认识,听到邀请我加入经纬的时候我很意外。”对投资并不了解的傅盛并没有立刻应允张颖。因为,08年底的投资业正面临着一场巨大的威胁。

  2008年9月全球金融风暴席卷而来,成为自1929年以来的最大危机。昔日翻云覆雨的华尔街也变得脆弱不堪。当时,投资行业流行的一句话是:“捂住你的口袋,因为现金比妈亲”,而傅盛的家人和朋友也提醒说现在做投资行业可能不是一个好的时机。

  但傅盛经过两周的思考还是决定要加盟经纬,他相信在投资行业能够让自己的眼界变宽,学习到以前学不到的东西。“金融危机对投资可能是一个机遇,而且要坚信金融危机一定会消失”经纬的张颖和邵亦波的话更让傅盛坚持了自己的决定.。

  据了解,经纬中国于2008年1月创立,首期基金规模为2.75亿美元。在金融危机期间,共投资了十几家公司,其中包括宝宝树、暴风影音、世纪互联、安居客、泰康人寿等。08年底,国内占有率第一的暴风影音宣布获得一千万美金风险投资,这笔投资也正是在傅盛的推动下,由经纬投资的。这也是,在那次金融寒冬中,屈指可数的大手笔投资。

  “他在经纬中国完成了许多投资项目,如果傅盛继续呆在这里将来一定会成为优秀的VC之一。”这是经纬中国张颖对傅盛的评价,但是傅盛却有自己的烦心事,“看到许多好的项目,可牛就是其中一项,很心动,想自己创业。”庆幸的是,经纬中国不仅支持了傅盛的决定,还投资了傅盛的创业项目。

  “选择哪个方向创业也是一件很难的事情。”在图形图像领域里,早有Photoshop等国外软件,但这些软件过于复杂、使用门槛高、汉化程度不够,随着数码相机的流行,人们对图片的处理需求也越来越多。明确了这个方向后,傅盛毅然进入了原本只有2、3个人开发的个人软件——可牛影像。

  2009年9月9日,傅盛正式出任可牛影像董事长兼CEO,可牛影像成为他个人的第二次创业。由此,傅盛的“创业——VC——创业”的“非典型道路”也形成了。虽然多次被人问及是不是在模仿周鸿祎,傅盛却有着自己的解释,“做投资时间长了,反而不容易再去创业,所以在经纬中国不到一年就出来了,就是要趁自己还年轻再创业一次。”

  两年的时间能干什么?傅盛的答案是,2年内可牛影像达到图片编辑市场占有率50% 以上。然而傅盛选的这条路走起来未必平坦。在此之前,图片处理软件已经有了光影魔术手、美图秀秀、iSee图片专家。将可牛这样一个毫无知名度的个人软件引进来,并使其成为一个为人熟知的产品,并非易事。

  傅盛坦言道,目前可牛遇到过的最大的困难就是对用户需求的理解不足,“毕竟图片领域的需求的理解还是需要时间的,哪怕你曾经在别的领域有再多的成功经验,都需要重新学习。这和生孩子的道理是一样的,你生过一个漂亮孩子需要怀胎10个月,你再生一个的时候不会就只需要一个月了。我们中间也曾走许多弯路,可能一个功能花了很多时间但用户不喜欢。”

  而如今,可牛的团队已经开始找到了图片处理需求的核心点了。据介绍,可牛影像的产品可以让完全没有图片处理经验的人能做出海报、闪动效果的图片。同时,可牛利用云端计划为用户提供了在线版的图片处理功能,无须下载就可以一键完成。

  在傅盛眼中,光影魔术手被迅雷以1000万元人民币价格收购后,发展变慢了;美图秀秀虽在蔡文胜的投资下有了先发优势,“但是与可牛定位不一样,美图更强调非主流、低龄化。”傅盛介绍,“可牛定位于中高端,功能将和photoshop媲美但比photoshop使用简单很多,以后编辑图片的功能都可以用可牛影像完成。”

  傅盛所期望的不仅如此,他希望,可牛影像客户端软件作为可牛向图片领域发展的一个切入点,未来可以向可牛软件手机版、可牛图片储存等发展。“经纬投资的3000万除了大部分用在产品和宣传,还有未来的一些延展功能也是需要一大笔开销的。”同时,傅盛也坦然道,目前虽然可牛暂无成型的盈利模式,但是有3000万在手暂时也不用担心盈利,最关键的还是先培养用户。现在的可牛影像办公地点在建外SOHO,员工也已近二十名。

  “我相信事在人为,可牛可以创造一份奇迹。”傅盛的自信始终感染着笔者,采访在快乐的气氛中结束了。

  2010年5月25日,傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。可牛免费杀毒软件包括查杀病毒、实时保护、专杀工具、修复漏洞等功能,从功能设置与界面风格来看,与几年前创办的360公司在功能上很类似。

  从“泄露版”的惊现网络,到发布5分钟即遭到竞争对手的拦截,可牛免费杀毒的面世,可谓一路风雨,一路坎坷。而今最让人不说迷离的“悬念”也已尘埃落定,6月1日凌晨,可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛杀毒所采用的本地杀毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 “可牛杀毒是用卡巴斯基的引擎,尽管官方没有宣布,但很多技术高手们都看出来了,连key都提取出来了,真是让我们好佩服,”傅盛在微博中写道。据了解,有热心网友还为可牛杀毒想出了广告语:“卡巴斯基可牛了”。 傅盛在另一条微博中表示,可牛杀毒的云端引擎是可牛自主研发的,对新木马的发现速度是国内最快的。高速的云引擎加本地的卡巴引擎,杀毒杀木马的能力相当强悍。在卡饭这样的第三方专业论坛里,可牛杀毒在连续多天的病毒样本测试中,查杀率高居第一。

  据悉,可牛免费杀毒是可牛科技于5月25日正式推出的双引擎杀毒软件。采用双引擎架构,云引擎和本地引擎完美结合,可实现对病毒木马的快速响应、全面查杀;独具“双杀软模式”,可与其他杀软共存,实现对电脑的双重防护,是全球首款可共存的杀毒软件。由于可牛官方一直未公布本地杀毒引擎合作方,曾在业内引起了众多猜测。

  2010年10月25日下午可牛杀毒CEO傅盛在微博称,360软件管家里去掉了“可牛影像”、“可牛杀毒”等可牛产品的下载。在多次和360联系无果后,傅盛称奇虎公司“为了自己商业利益违背用户需求的事情已经不是第一次了。没人奢望你变得高尚,但你至少别喊的那么虚伪”。 傅盛表示,自己对360的商业做法表示不理解和愤慨:其一,360软件管理的功能叫软件大全,既然是大全,就应该把正常软件尽量放进去;其二,可牛的产品原来都在360软件管理有下载,且用户评分靠前,但突然去掉没有任何理由;其三,倘若真把用户当作天,那么软件管理考虑的应是用户需求,而非竞争关系;其四,别混淆概念,我扣的帽子不是打压竞争对手,而是说一套做一套。

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